MAPA DROGOWA CYFROWEJ TRANSFORMACJI

• Mapa Drogowa Cyfrowej Transformacji to plan, który pozwala krok po kroku implementować rozwiązania Przemysłu 4.0.
• Mapa drogowa obejmuje dokładny opis działań i zadań, jakie należy zrealizować, aby osiągnąć wyznaczone cele rozwojowe, technologiczne, wdrożeniowe i produkcyjne.
• Mapa Drogowa Cyfrowej Transformacji powinna uwzględniać aktualne potrzeby, potencjał zasobów kadrowych oraz realne możliwości wdrożenia nowych rozwiązań technologicznych.

Diagnoza przedwdrożeniowa (audyt)

• Ankieta gotowości cyfrowej.
• Analiza potrzeb i wymagań przedsiębiorstwa. przeprowadzona w formie pogłębionego wywiadu.
• Ocena infrastruktury technologicznej.
• Identyfikacja kluczowych obszarów do usprawnienia.

Tworzenie Mapy Drogowej Cyfrowej Transformacji

• Opracowanie planu działań dostosowanego do potrzeb firmy.
• Wytyczenie ścieżki wdrażania innowacji technologicznych.
• Określenie etapów implementacji i prognozowanych wyników.
• Wskazówki wdrożeniowe zgodne z koncepcją Przemysłu 4.0.

• Integracja nowych technologii i systemów.
• Automatyzacja procesów produkcyjnych.
• Optymalizacja łańcucha dostaw.
• Efektywne wykorzystanie Big Data i sztucznej inteligencji.
• Innowacyjność produktu.

Cyberbezpieczeństwo

• Skuteczna strategia cyberbezpieczeństwa.
• Analiza ryzyka i zagrożeń dla infrastruktury IT.

• Rozwiązania zwiększające odporności infrastruktury IT na ataki cybernetyczne oraz zabezpieczenie firmy przed wyciekiem danych.
• Kluczowe Aspekty Cyfrowej Transformacji Przedsiębiorstwa ( zakres określony przez konkurs).

Wdrożenie Mapy Drogowej Cyfrowej Transformacji

• Plan transformacji przedsiębiorstwa w kierunku Przemysłu 4.0.
• Przykłady zastosowania inteligentnych fabryk, Internetu Rzeczy (IoT) i robotyki w przemyśle. Wizja użycia technologii Przemysłu 4.0 (w tym rozwiązań z dziedziny automatyki) w celu zdobycia przewagi konkurencyjnej oraz maksymalizacji korzyści rozwojowych.
• Zarządzanie 4.0 - ogólna charakterystyka oraz zalecenia.
• Rola sztucznej inteligencji i analizy danych w optymalizacji produkcji.
• Charakterystyka produktów przedsiębiorstwa z uwzględnieniem ich dojrzałości cyfrowej.
• Charakterystyka dotychczasowego modelu biznesowego przedsiębiorstwa.
• Charakterystyka otoczenia i trendów rynkowych w zakresie transformacji cyfrowej w relacji do przedsiębiorstwa.
• Ocena dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa w obszarze systemów zarządzania.